1:強調(diào)項目的完成管理。
很多施工企業(yè)沒有考慮資質(zhì)升級問題。本公司在項目中取得了不少成績,但項目完成后的資料管理工作做得很差,申請升級資格時無法出示證書。施工企業(yè)要重視竣工驗收資料的管理,在竣工驗收后盡快提交資料及驗收報告,并保存好。即使有重大的人員變動,公司的項目數(shù)據(jù)也能保持完整,便于資格處理。
2:提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
建筑企業(yè)資質(zhì)不僅是企業(yè)實力的體現(xiàn),更是國家對建筑企業(yè)能力的檢驗。建設(shè)單位必須掌握相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),明確項目業(yè)績、人員能力及業(yè)務(wù)發(fā)展方向。企業(yè)要不斷提高管理水平和人員專業(yè)性,從而提高企業(yè)的整體水平,不斷提高人才的素質(zhì)。
3:加強資質(zhì)管理。
有些施工企業(yè)對資質(zhì)管理不夠重視,沒有取得相應(yīng)的維護資格證書的方法。甚至當(dāng)項目需要資格認(rèn)證時,也會發(fā)現(xiàn)資格證書已經(jīng)過期或者因為其他原因不能使用。須加強資格認(rèn)證書的管理,安排專人監(jiān)管維護,建立完善的制度。通過這種方式,如果資格證書需要升級,可以保證原來的資格證書是好的,并能及時準(zhǔn)備好材料。
4:取得證據(jù)并保持良好的業(yè)績。
升級建筑企業(yè)資質(zhì)可以讓企業(yè)做更多的項目,這對企業(yè)是非常有利的。但在準(zhǔn)備材料和人員的同時,也進行了嚴(yán)格的項目業(yè)績評估。這些都要求企業(yè)在正常的項目執(zhí)行中保持良好的業(yè)績。它們只能通過提高資歷來取得業(yè)績。