（1）增強企業的核心競爭力。資質代表企業的施工能力和信譽。資質彰顯企業施工能力和企業信譽，提高企業市場競爭力和說服力。資質是施工企業承接建筑項目的基礎，有了資質才能談施工、才能談項目質量問題。如我國的建筑市場對于消防工程控制的非常嚴格，主要就是施工資質的管理，沒有資質則無法驗收，這也是建設單位考察施工企業選擇的門檻。因此，加強對建筑施工企業的資質管理，有利于提高建筑企業的外部競爭力、企業的抗風險能力以及企業的綜合實力，同時還能讓企業更加明確自己的努力方向。

（2）完善企業內部的組織機構。許多施工企業面臨大的問題就是綜合實力薄弱，企業組織機構不健全，甚至有的施工單位根本沒有組織機構的概念。早期的施工單位業務范圍以及內部構架較為單一，多數都局限在土建工程方面，這種情況直接導致了建筑企業的組織形式、管理模式以及生產水平等極為相似，類似企業之間的業務競爭力幾乎是持平的狀態。通過資質管理，可以使企業依據不同的類別設立相應的分公司或者附屬公司，進而理順母子公司關系，實現企業現有資源的合理優化，并終完善企業的組織機構，為建筑施工企業的持續、健康和快速發展奠定堅實、有力的基礎。