一、大型與中小型企業面對建筑資質改革的方法:
1、大型企業
(1)新政策的出現,對建筑人員的要求變得更加細致了,要求的人員有高級管理人員,基層現場管理人員、專業的注冊類人員等,這些人員都要擁有且不能出現重合。企業需要從內部挖掘,解決人員的問題。
(2)要積極的應對相關部門的動態審核,建筑資質改革以后,對企業的考核方式有改變,是申請考核與動態考核相結合的方式,企業要隨時保證現在的資源符合資質標準。
(3)企業需要管理并維護好資質平臺系統,現在推行使用“四庫一平臺”這涉及到企業庫、人員庫、項目庫、信用庫等,能夠查詢到相關的信息。動態的記錄是通過工程項目和現場行為體現。企業要及時進行人員數量、施工業績的錄入和備案,避免因為不及時更新導致自己的誠信受到不良影響。
2、中小企業
(1)個中小企業要相互團結,要找準以后的發展方向,并做到專業。改革后,中小企業要單獨承包工程是更加困難了,因此要相互團結,明確方向與分工,把自己所在的領域做的非常專業,這樣才能提升自己的競爭力。
(2)中小企業要不斷的提升自己的規模和競爭力,在改革以后,企業要保證完成施工任務,將項目進行細化管理,提高自身的盈利能力,讓規模擴大,如此一來企業各方面的能力都會得到提升,市場競爭力也會變得更強。
2023-02-06 11:56