一、大型與中小型企業面對建筑資質改革的方法：
 
    1、大型企業
 
    （1）新政策的出現，對建筑人員的要求變得更加細致了，要求的人員有高級管理人員，基層現場管理人員、專業的注冊類人員等，這些人員都要擁有且不能出現重合。企業需要從內部挖掘，解決人員的問題。
 
    （2）要積極的應對相關部門的動態審核，建筑資質改革以后，對企業的考核方式有改變，是申請考核與動態考核相結合的方式，企業要隨時保證現在的資源符合資質標準。
 
    （3）企業需要管理并維護好資質平臺系統，現在推行使用“四庫一平臺”這涉及到企業庫、人員庫、項目庫、信用庫等，能夠查詢到相關的信息。動態的記錄是通過工程項目和現場行為體現。企業要及時進行人員數量、施工業績的錄入和備案，避免因為不及時更新導致自己的誠信受到不良影響。
  
    2、中小企業
 
    （1）個中小企業要相互團結，要找準以后的發展方向，并做到專業。改革后，中小企業要單獨承包工程是更加困難了，因此要相互團結，明確方向與分工，把自己所在的領域做的非常專業，這樣才能提升自己的競爭力。
 
    （2）中小企業要不斷的提升自己的規模和競爭力，在改革以后，企業要保證完成施工任務，將項目進行細化管理，提高自身的盈利能力，讓規模擴大，如此一來企業各方面的能力都會得到提升，市場競爭力也會變得更強。