我國(guó)“十三五”規(guī)劃以來，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和有關(guān)部門就將發(fā)明專利數(shù)量?jī)?yōu)先轉(zhuǎn)變成質(zhì)量?jī)?yōu)先，強(qiáng)調(diào)發(fā)明專利申請(qǐng)必須以創(chuàng)新發(fā)展為目的，用專利技術(shù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷添加新的動(dòng)力。咕咕狗認(rèn)為企業(yè)在研發(fā)出新技術(shù)專利的時(shí)候，常需要與專利代理人進(jìn)行反復(fù)細(xì)致的溝通，合力撰寫出一本優(yōu)質(zhì)的專利申請(qǐng)書，從而保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。因此今天我們就來聊一聊，研發(fā)人員如何提升與專利代理人的溝通效率。

      一、建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的專利的管理機(jī)制

      一些企業(yè)雖然設(shè)有研發(fā)部門，但是對(duì)專利申請(qǐng)的管理機(jī)制確實(shí)一片空白，或者是建立了機(jī)制卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這種情況在許多企業(yè)都比較常見。因?yàn)檠邪l(fā)部門通常獨(dú)立部門存在，即便有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但如果領(lǐng)導(dǎo)不是技術(shù)出身，對(duì)專利也不精通，管理起來也并不是那么有效率。而且不是所有的研發(fā)人員都樂意寫專利交底書，覺得很麻煩，專業(yè)詞匯又多，需要經(jīng)常和專利代理人反復(fù)溝通，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響自己的日常工作。

      這種時(shí)候，企業(yè)就必須用內(nèi)部的專利管理機(jī)制來減少這種情況的發(fā)生，對(duì)科研人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括專利文獻(xiàn)檢索與分析和專利技術(shù)交底書撰寫的培訓(xùn)，前者可有助于技術(shù)交底書撰寫人員了解現(xiàn)有技術(shù)，從而突出本發(fā)明的創(chuàng)新點(diǎn)，后者能讓其明白如何深挖工作中的發(fā)明點(diǎn)，弄清楚技術(shù)交底如何寫，從而讓企業(yè)的發(fā)明專利申請(qǐng)走在正軌之上。

      二、明確好發(fā)明人和專利代理人的職責(zé)

      在建立好相關(guān)的企業(yè)發(fā)明管理機(jī)制后，就要明確企業(yè)研發(fā)人員和專利代理人之間的職責(zé)，避免出現(xiàn)工作中互相扯皮的情況

      研發(fā)人員的職責(zé)：

      1、把技術(shù)方案以及工作原理描述清楚，以及技術(shù)構(gòu)思、創(chuàng)新構(gòu)思介紹清楚，必要的時(shí)候可以附圖說明。

      2、盡職的專利代理人，會(huì)將檢索到的與專利相關(guān)的最新技術(shù)提供給研發(fā)人員進(jìn)行參考，這個(gè)時(shí)候研發(fā)人員就要及時(shí)做出反饋，做好更新技術(shù)方案，或找尋替代方案。確保技術(shù)方案的可實(shí)施性，盡可能地阻止他人輕易繞過專利或者使用微創(chuàng)新導(dǎo)致自己的專利壁壘失效。

      專利代理師的工作職責(zé)：

      1、在全面了解技術(shù)方案的情況下，運(yùn)用自己的法律知識(shí)與專業(yè)技能表達(dá)出技術(shù)方案。

      2、在技術(shù)檢索完畢后，將檢索報(bào)告和建議提供給研發(fā)人員，共同商討最佳的專利申報(bào)方案。

      以上內(nèi)容對(duì)企業(yè)研發(fā)人員與專利代理人溝通，和企業(yè)搭建專利研發(fā)管理機(jī)制一定的啟發(fā)作用，企業(yè)可以按照這個(gè)思路發(fā)散思維，建立內(nèi)部的專利管理機(jī)制。咕咕狗在發(fā)明專利申請(qǐng)有多年豐富經(jīng)驗(yàn)，如果還有其他問題，可以聯(lián)系咕咕狗進(jìn)行解決。